两德之比较，以下德生简称为“生”，德劲则为“劲”。
1。不同的企业发展模式。
A。“生”是典型的横向发展模式。同一型号产品中，往往小改小弄，以同级别不同变化针对不同使用对象来全方位占领市场，挤兑对方（比如同门四杰的PL系列）。这样发展模式靠的是企业质量管理体系以及上下一体的营销模式为保障。一句话，管理营销是其生存之道。
B。“劲”走的是竖向发展模式。同一型号仅此一款，一个产品一个外观，一个把玩热点，这是典型的走技术创新道路，技术决定一切，消费者的需求决定产品功能的定位开发。这样发展模式则需要企业有危机感，有强烈的竞争意识。一句话，以技术创新为之撑。
2。不同的企业文化。
A。“生”属于成稳型，默默无闻，老黄牛。“生”是典型的“闭门造J”（尽管目前迹象越来越表明德生也听取广大网友造J拉），企业上上下下纳入严格管理体系，有理由相信企业有一套施用多年的企业奖惩制度。
走的是日/德企业严谨型。一句话，“雷声小，雨点大。”
B。“劲”属于活泼型，不怕别人不知道，小鹿。“劲”是典型的“开门造机”。产品还没出来，网友竞猜已经大大造势，企业充满活力，但管理体系有待完善，走的是欧美企业的激情型。一句话，“雷声大，雨点小。”
3。不同的企业氛围。
A。“生”是家长型企业。上面叫生产啥就生产啥，不大为外界所左右，属于“由上至下”企业决定市场的传统模式。
B。“劲”是朋友式企业。下面（可以理解为广大消费者）要啥生产啥，重视群众意见，属于“由下至上”市场决定企业的新型样态。
4。不同的购买族群。
A。“生”产品大陆化，以普及为住，适合听。因此，购买者以中老年人和普通学生为主。
B。“劲”产品前卫新颖，理念超前，适合玩。因此，适合那些“不安本分”的收音机爱好者。
5。不同的管理层。
A。“生”俊龙瞻首，大老爷们儿唱主角。
B。“劲”娇凤摆尾，那里**部，**部PLMM好多哦。
6。不同的市场定位。
A。“生”是沉稳殿后，走群众路线，定位于中低端。
B。“劲”冲锋陷阵，步金子塔道路，定位于高中端。
7。。。。
希望大家一起来补充。
综上所述，两德目前关系是合作共赢，我都在怀疑是否为“恶霸”和“老毛”表面竞争（其实压根就没啥竞争）暗中联手共同打击其他收音机长商想双统天下唱的双簧哩（两德香港联络处是一个地址哦）。两家合理互补，高低搭配，一起“忽悠”我们，大家看出来了没啊，别被马甲也给“忽悠”了一把哦，嘿嘿！！
注：原本此文打算发表在德生网，估计没过多久便会“沉”了下去，于是再次借用德劲网一下，不好意思了拉。
写有不对地方，欢迎大家雅正并加以批判吸收。